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才让:走出属于自己的“股份混合所有制”

材料写作网    时间: 2020-01-07 04:26:40     阅读:次     手机站

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  他是中国首位攻取海外MBA的藏族同胞,从插队牧民到三家上市公司掌门人,将技术、市场与资本完美结合。扬帆国企改革,试水股权激励,员工持股能否注入企业新活力?第四次工业革命强势来袭,行业跨界大势所趋,传统领域如何转型发展?稀土资源贱卖,产业战略重整,定价究竟谁来决定?新浪财经、国资委新闻中心联合推出《对话新国企》,本刊刊登部分访谈内容,本期是专访中国钢研科技集团有限公司董事长、党委书记才让,详解从科研大院走出的混合所有制改革路。
  【人物简介】
  才让,1957年生于甘肃甘南藏族自治州,东北大学工学学士,美国纽约州立大学MBA,中国人民大学管理学博士,曾为英国剑桥大学访问教授,是国内第一位获取海外MBA的藏族同胞,全国政协委员。现任中国钢研科技集团有限公司董事长、党委书记。
  民营资本无需担忧话语权
  90年代末,全国多家科研院所掀起企业化转制浪潮。由钢铁研究总院牵头发起成立的安泰科技股份有限公司应运而生。2000年,安泰科技上市,成为由中央直属科研院转制设立后上市公司的第一家。之后,随着旗下金自天正、钢研高纳相继上市,中国钢研成为坐拥三家上市公司的大型科技型央企,在这场体制性'裂变中“,走出了属于自己的'股份混合所有制“改革路。
  记者:你觉得国企改革和混合所有制的关键的领域有哪些?
  才让:十八届三中全会以后,国资监管和国企改革不仅受到了中央企业的关注,也是社会各界都在关注的。十八大确定的方向:市场化方向、混合所有制这种经济实现形式是非常正确的,在具体实施的时候可能会有不同的组合。
  这些年来如果对国有企业跟踪观察过就会发现,中央企业的变化已经很大了,如法人治理结构、干部遴选等方面,而上市公司、股份公司就是混合所有制和现代企业制度的结合。下一步市场化的方向和混合所有制的实现,也不能所有都是一个模式来做的,而是根据行业的特点、项目的需要以及企业的特长重新考虑。
  国有企业有它的强项,比如资源的获取、人力资源的配套,还有一些其他的党政工团特殊的设计比较完整。但是国有企业长期发展过程中,也有一些遗留的问题:机制不够灵活,反应速度、决策、程序链条比较长,权责不统一··这些恰恰其他的所有...



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