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金矿读后感

材料写作网    时间: 2020-02-05 10:40:24     阅读:次     手机站

欧洲杯比分吧 www.kaishakyo.com 金矿读后感 金矿讲述了一个简单的故事一家具备技术和市场双重优势的企业,因为种种原因陷入财务困境,濒临破产。危难之际,企业请来一位经验丰富的精益专家。专家来到现场,发现了问题,并建议企业尽快建立精益生产运作系统。通过消除浪费、持续改善,企业的生产效率和产品质量得到了大幅度提高,库存很快转变为流动资金,企业转危为安作者弗雷迪伯乐和迈克伯乐两父子无意于叙事取胜,而是把重点放在了'用小说形式阐述管理思想“,充分展示了'贴近客户、善待员工、低成本、零缺陷“的精益制造文化。

在金矿第2章,伯乐父子就曾对'生产浪费“展开过对话。父亲说'浪费可分为7种类型过量生产,也就是说,还没有需求,你们就开始生产;
不必要的等待,这是由于工作程序没有效率;
不必要的搬运,这意味着工作流程不够直接,不够顺畅;
不必要的操作,有些工作可以合并;
不必要的库存;
不必要的走动,工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值,例如找零件、找工具、找文件等;
质量缺陷,这会导致返工和更多的浪费。“想要有效率,一个很好的技巧就是将价值最大化,也就是要让你的客户感觉到你的产品确实值得购买,因此,父亲建议'应该请咨询顾问来帮助你们系统性地减少浪费“。

正如我们在小说后半部分看到,针对生产过程中的种种浪费,父子俩采取了一系列对策。例如,为了控制成本、杜绝浪费,该企业推行了准时生产体制管理手段。这意味着生产要以客户为导向、以需求为王。'只有使无效劳动(浪费)为0,而使工作的比例接近100%,才是真正的提高效率。丰田生产方式追求按需生产,因此,要将人员控制好,以使多余的生产能力同所需求的生产量相吻合。“'精益管理“坚持认为库存是生产不经济的'万恶之源“,由于有了不必要的库存,积压了企业资金,增加了资金成本;
更主要是因为有了库存,生产线上即使出现了不合格产品,工人也可以从容返修,而放松了对'零返修率“的追求。因此,企业只要把提高效率与降低成本结合起来,才有意义。为此,必须朝着以最少量的人员、只生产所需要数量的产品这一方向努力;
关于效率,必须从每一个操作人员以及由他们组织起来的生产线着眼,每个环节都要提高,以收到整体效果 什么是精益管理精益管理源于精益生产。说白了就是通过持续的改善让企业以最小资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和空间, 创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务...



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